“六定”改革是我省首創(chuàng)，是促進國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng)新探索。省屬國企通過定職數(shù)、定員額、定機構(gòu)、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，重新制定崗位標準，合理控制人員編制和職數(shù)，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實現(xiàn)在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場的全面接軌，破除“干部終身制、員工鐵飯碗”頑疾，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。此次省屬企業(yè)“六定”改革堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照易于操作、彈性調(diào)整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革，是推動我省國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一招。

今年是集團公司“深化改革年”，更是搶抓機遇、突圍爭先、謀求更大發(fā)展的重要關(guān)鍵點。在省屬企業(yè)“六定”改革中，集團公司作為首家獲批進入實施程序的企業(yè)，以強有力的政治擔(dān)當，敢為人先、先行先試，走在了改革前列，堅定以改革求發(fā)展，在“六新”上下功夫，為山西省國企改革大潮中打造了“太重樣本”，為轉(zhuǎn)型發(fā)展大局貢獻了“太重力量”。

集團公司本次“六定”改革，調(diào)整范圍之廣、規(guī)模之大、透明度之高，在公司歷史上還是第一次。6 月15 日，集團公司發(fā)布第一份競聘公告，拉開了“六定”改革序幕；7 月 13 日，集團公司“六定”改革方案獲批，公司成為我省啟動“六定”改革以來，首家進入實施程序的省屬企業(yè)；8 月 7 日，集團公司順利完成中層正職競聘工作；8月10日，集團公司發(fā)布首個中層副職競聘公告。同時，公司加快推進定崗定編、崗位說明書編制、崗位價值度評估等一系列“定員額、定薪酬”工作。目前，集團公司“六定”改革工作已取得了階段性成效，接下來將按照既定方案科學(xué)統(tǒng)籌有序推進。

在“六定”改革進程中，集團公司始終按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，牢牢堅持市場化、法治化的改革取向，充分認識這一改革對推動企業(yè)法人治理、基礎(chǔ)管理、三項制度實現(xiàn)重大變革，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做優(yōu)做強太重的重要意義，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定規(guī)范操作，蹄疾步穩(wěn)、有序推進。始終堅持“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，聚焦公司內(nèi)部存在的“思想不解放、管理不精細”等問題和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，通過加強科學(xué)管理，建立能上能下、能進能出、薪酬與績效掛鉤的激勵約束機制，提升公司運行效率，增強公司發(fā)展活力，為實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁支撐。