2月10日至2月13日春節(jié)期間，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂每天深入生產(chǎn)一線調(diào)研，實地了解礦山、焦化、電氣、工程機械、油膜軸承分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)工藝、制造流程、設(shè)備運行等情況，并對節(jié)假日期間堅守崗位的干部職工致以新春祝福，送去新春慰問。

在礦山設(shè)備分公司，他指出，要及時制定遺留鋼板材料利用的具體方案，提升材料利用率，盤活庫存實現(xiàn)降本增效，并將不能重復(fù)使用的廢料及時打包處理，減少空間占用；要降低產(chǎn)品制造成本，縮短制造周期，優(yōu)化制造工藝，加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計和關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化進程，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力和占有率；要改進產(chǎn)品外觀、優(yōu)化包裝方案，在追求美觀的同時注意節(jié)約成本，打造品牌新形象；要針對挖掘機產(chǎn)品特性，深入研究和加快引入焊接機器人在生產(chǎn)過程中的實際應(yīng)用，降低職工勞動強度，提高生產(chǎn)效益和收益。

在焦化設(shè)備分公司，他指出，要加大核心部件研發(fā)力度，力爭產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控，提升產(chǎn)品自制比例；要加強現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃場地布局，進一步提高廠房利用率；要優(yōu)化工藝流程，改進鋼板吊裝工藝，降低鋼板變形機率，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品；要加強精益生產(chǎn)，合理切割利用好邊角余料，降低生產(chǎn)制造成本，并提升精細(xì)化管理水平，明確生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)進度跟蹤。

在電氣分公司，他指出，要加強生產(chǎn)組織的計劃性，協(xié)調(diào)配套件到貨的完整性，確保做到準(zhǔn)時制生產(chǎn)，優(yōu)化電控柜元件布置方式，減小體積、降低成本；要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成電氣新的經(jīng)濟增長點，并介入小挖機項目，解決電氣部分控制系統(tǒng)開發(fā)及線束生產(chǎn)，實現(xiàn)自給自足，解決“卡脖子”問題；要以智能化升級、市場化運營、服務(wù)化拓展為指引，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、精細(xì)管理全面優(yōu)化提升。

在工程機械分公司，他指出，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，進一步加強內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)，同時圍繞集約高效的目標(biāo)，對新園區(qū)方案進行持續(xù)優(yōu)化；要迅速加大5S現(xiàn)場管理工作力度，認(rèn)真整改現(xiàn)場問題，打造高效率和整潔規(guī)范的工作環(huán)境；要進一步對標(biāo)一流，對產(chǎn)品再升級，對服務(wù)再優(yōu)化，不斷提高市場競爭力，在新的一年以嶄新姿態(tài)實現(xiàn)新突破。

在油膜軸承分公司，他指出，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破原有的生產(chǎn)組織模式，梳理優(yōu)化生產(chǎn)制造作業(yè)流程，加強各環(huán)節(jié)工序的有效銜接，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量；今年是管理提升年，要開展管理提升大行動，向管理要效益，通過加強基礎(chǔ)管理，立足內(nèi)部挖潛，實施全方位對標(biāo)管理，精細(xì)化各資源要素配置，不斷提升管理水平，實現(xiàn)降本增效；要在新園區(qū)建設(shè)中，繼續(xù)優(yōu)化工藝布局，進一步提高廠房和設(shè)備利用率，打造高效整潔的集約化工作環(huán)境。

各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將持續(xù)解放思想，對標(biāo)一流，拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)，在攻關(guān)核心技術(shù)、優(yōu)化工藝流程、提升精細(xì)化管理水平等方面下功夫，進一步提振精氣神、提高執(zhí)行力、提升專注度，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為集團公司打贏求生脫困保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型新生攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。