近日，國務(wù)院國資委改革辦、國務(wù)院國資委研究中心組織編寫的《改革創(chuàng)新：“科改示范企業(yè)”案例集》正式出版發(fā)行。太重集團(tuán)旗下軌道公司《改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新為先高速高質(zhì)步伐穩(wěn)健》改革創(chuàng)新實(shí)踐，作為山西省唯一入選案例，被收錄其中。

2020年，太重集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實(shí)中央和山西省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，大刀闊斧實(shí)施改革，堅(jiān)持向改革要活力、要效益，抓住改革契機(jī)，打造太重集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的樣板和自主創(chuàng)新的尖兵，開創(chuàng)以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)帶動(dòng)公司全面深化改革嶄新改革局面和良好態(tài)勢(shì)目標(biāo)，并取得了一系列重大突破，國企改革樣板和尖兵示范、突破、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用初步顯現(xiàn)。太重集團(tuán)旗下軌道公司入選“科改示范行動(dòng)”，另一家試點(diǎn)企業(yè)太重向明入選“雙百行動(dòng)”企業(yè)。

自入選“科改示范行動(dòng)”以來，太重集團(tuán)加速推進(jìn)軌道公司的改革。一是完成了股權(quán)多元化改革，成功引入上游企業(yè)太鋼不銹，積聚上下游戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源，有效實(shí)現(xiàn)股東優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；二是進(jìn)一步完善“四會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制：三是全面推行“兩制一契”，實(shí)行雙合同管理，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，推行公司市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，三項(xiàng)制度改革取得重大突破，正在探索實(shí)施超額利潤分享機(jī)制及崗位分紅等中長期激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是全面完成“智能工廠”項(xiàng)目建設(shè)，打造數(shù)字工廠，建立數(shù)字生態(tài)，著力將軌道公司打造為軌道行業(yè)領(lǐng)域“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化技術(shù)解決方案”的先行者和領(lǐng)軍者；五是加大研發(fā)投入，創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制，成立SBU研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用揭榜掛帥、風(fēng)險(xiǎn)抵押等靈活多樣的方式調(diào)動(dòng)科研人員積極性。軌道交通公司榮獲山西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

改革征途漫漫，唯有堅(jiān)持才能抵達(dá)。軌道公司入選“科改示范行動(dòng)”案例集，是國務(wù)院國資委對(duì)太重集團(tuán)推進(jìn)國有企業(yè)專項(xiàng)改革工作的充分肯定，也是激勵(lì)和鞭策，太重集團(tuán)將繼續(xù)以改革三年行動(dòng)為牽引，在鞏固改革經(jīng)驗(yàn)成果基礎(chǔ)上，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，以堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為根本前提，以激發(fā)企業(yè)和員工活力為主要目標(biāo)，以改革“試驗(yàn)田”表率為動(dòng)力引擎，推動(dòng)各項(xiàng)改革不斷向縱深發(fā)展，切實(shí)把改革成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。