5月10日，集團公司召開四月份全面預算分析會，總結(jié)分析四月預算完成情況，對五月生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

會議強調(diào)，全面預算就是要分析數(shù)據(jù)，找到問題，補齊短板，提高競爭力。各單位要主動努力，緊密結(jié)合市場變化及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，提前發(fā)現(xiàn)問題、切實解決問題。要用對標學習的方法，加強各方面能力建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。要有迎難而上的精神，以強烈的奮斗意識克服一切困難，向完成全年預算目標不斷邁進。

會議指出，要加大新產(chǎn)品市場推廣力度，主動出擊，開辟產(chǎn)品“根據(jù)地”，持續(xù)完善技術(shù)迭代機制，強化產(chǎn)品競爭力。要強化采購管理，不斷完善協(xié)作機制，用好內(nèi)部供應鏈體系資源，切實提升生產(chǎn)效率。要持續(xù)深化成本管控，重點做好生產(chǎn)過程的精益管理，強化與供應商戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)增產(chǎn)量、降成本、控費用、創(chuàng)效益。要扎實推進“兩金”壓降工作，持續(xù)梳理應收賬款，提高存貨周轉(zhuǎn)率和公司現(xiàn)金流，推動精益制造再上新臺階。要強化國際營銷能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全球營銷體系，緊抓市場機遇、加快海外布局，同步發(fā)揮國際銷售公司的海外服務功能，為太重品牌全球化發(fā)展提供強力支撐。

公司領(lǐng)導參加會議并分別發(fā)言。財務部負責人圍繞四月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。質(zhì)檢中心、齒傳分公司相關(guān)負責人分別進行工作匯報。各職能部門、業(yè)務中心、全資控股子分公司、財務部門相關(guān)負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。