6月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入智能高端工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，并圍繞經(jīng)營管理、能力提升、信息化建設(shè)等方面提出具體要求。

智能高端工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是省級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，目前，裝配、涂裝線產(chǎn)線全部調(diào)試完成正在進(jìn)行試生產(chǎn)。韓珍堂仔細(xì)察看每一道生產(chǎn)工序，認(rèn)真聽取產(chǎn)線情況匯報(bào)，詳細(xì)了解人員、設(shè)備、管理等方面細(xì)節(jié)，他指出，要進(jìn)一步提升產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化、智能化水平，將生產(chǎn)要素和信息系統(tǒng)充分融合，通過聯(lián)動(dòng)作業(yè)打通信息孤島，利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源使用效率，實(shí)時(shí)調(diào)控生產(chǎn)、設(shè)備、庫存狀態(tài)，形成連續(xù)高效集成的自動(dòng)化產(chǎn)線，做到全流程精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、節(jié)省人力。

堅(jiān)持現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革、增強(qiáng)核心競爭力的必由之路。韓珍堂指出，要打破慣性思維，優(yōu)化產(chǎn)線和庫存管理，做好成本和質(zhì)量控制，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，通過從思維到行為的全方位“轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與配置。要全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，層層壓實(shí)責(zé)任，通過科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行更加合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行、精益生產(chǎn)有效落實(shí)。要合理優(yōu)化車間布局，圍繞精益生產(chǎn)劃分不同功能區(qū)域，打造流暢的作業(yè)動(dòng)線，提高生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)空間利用率與生產(chǎn)效能“雙提升”。要規(guī)范車間標(biāo)識(shí)標(biāo)語和可視化管理，以更直觀、更精準(zhǔn)的方式展示企業(yè)文化、提升公司形象。

?企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭?。韓珍堂指出，要緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)、深入市場研究、持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐。要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，定期復(fù)盤總結(jié)，在動(dòng)態(tài)對標(biāo)中持續(xù)優(yōu)化提升，讓對標(biāo)學(xué)習(xí)成為保持競爭活力的“助推器”。要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享，建立公平透明的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理模式與技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)更大突破。面對挑戰(zhàn)，要“擰成一股繩”，相互支持、主動(dòng)補(bǔ)位，激發(fā)集體的智慧和力量，匯聚廣大職工合力推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

訂單是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，抓合同、拿訂單是干部擔(dān)當(dāng)作為的重要體現(xiàn)，必須牢牢把在手里、扛在肩上、記在心里，采取靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精準(zhǔn)執(zhí)行公司決策，不達(dá)目的誓不罷休；市場無限大、機(jī)遇處處有，必須樹立“一定行、一定能”的堅(jiān)定信心，不為問題找理由、只為成功找方法，全力以赴團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)任務(wù)。

?集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。