7月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂來到太重新能源智能叉車項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，再次為推動新項目建設(shè)把脈問診，要求大家必須牢固樹立效率意識，拿出愿想愿干、敢想敢干的沖鋒斗志，推動項目建設(shè)再提速，為打造具有全球競爭力的智能制造標(biāo)桿奠定堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前，項目智能制造生產(chǎn)線已經(jīng)規(guī)模初顯。機(jī)加焊接車間內(nèi)，20余條產(chǎn)線已入場安裝，10條產(chǎn)線正在帶料調(diào)試；裝配車間里多條流水線已全線貫通，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，現(xiàn)場作業(yè)人員秩序井然，流動的產(chǎn)線上叉車陸續(xù)下線，標(biāo)志著項目建設(shè)邁上新的臺階。

韓珍堂沿著車間內(nèi)的各條產(chǎn)線逐一細(xì)致察看，不時在設(shè)備面前停下來詢問思考、安排部署，立足問題找癥結(jié)、透過問題看本質(zhì)，深入分析重點事項抓什么、怎么抓、抓到什么程度。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，項目正處于上料調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點，必須將效率置于核心位置，全面提升跨部門、跨專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，堅決打破壁壘、實現(xiàn)無縫銜接，確保項目按計劃高效推進(jìn)。人員配置是項目快速推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，要科學(xué)評估各產(chǎn)線、各工位實際需求，動態(tài)優(yōu)化增配精干力量，著力提高工作效率，將飽滿干勁轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、可持續(xù)的戰(zhàn)斗力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，營造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進(jìn)度的氛圍，全速加快安裝調(diào)試進(jìn)度，以項目建設(shè)的卓越成效搶占市場先機(jī)。

項目成敗，管理是關(guān)鍵。要瞄準(zhǔn)世界一流的智能制造產(chǎn)線目標(biāo)，善于抓重抓要，多思考“為什么不能、如何解決不能”，秉持“不找理由找方法”的積極態(tài)度，加強(qiáng)項目組織的科學(xué)性和計劃性，迅速行動、掃清障礙，集中資源解決關(guān)鍵問題，推動項目建設(shè)達(dá)到預(yù)期。要將精益管理理念內(nèi)化于心、外化于行，在項目現(xiàn)場的每一個細(xì)微之處落到實處、見到真章，真正建成經(jīng)得起檢驗的智能制造標(biāo)桿。同時，要切實做好各項后勤服務(wù)保障工作，加快配套食堂投運，保障一線人員身心健康與作業(yè)安全。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、蔡開東、史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。