滿弓緊弦再?zèng)_刺，鉚足干勁攀新高！7月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年上半年全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)分析上半年預(yù)算完成情況，深入剖析現(xiàn)階段存在問(wèn)題，規(guī)劃部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，改革要破局、創(chuàng)新要突破、經(jīng)營(yíng)思維要轉(zhuǎn)變，這是公司當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間破題的關(guān)鍵所在，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更足的精氣神、更高的專注度、更強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗在一起，匯聚起建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的磅礴力量。

會(huì)上，韓珍堂結(jié)合對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期形勢(shì)的認(rèn)識(shí)提出要求，他指出，要清晰準(zhǔn)確把握歷史大勢(shì)和時(shí)代潮流，下好先手棋、下足真功夫，擺正心態(tài)、正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解放思想、加快解決問(wèn)題，未雨綢繆、提前布局，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展。

圍繞公司發(fā)展情況，韓珍堂指出，五年來(lái)，公司進(jìn)行了全方位、深層次整頓規(guī)范，強(qiáng)力度、大規(guī)模改革建設(shè)，構(gòu)建了現(xiàn)代化的法人治理體系和現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局，建設(shè)了全球技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)和全球營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的底座。

訂單是核心與關(guān)鍵，沒(méi)有訂單，一切無(wú)從談起。針對(duì)訂單和市場(chǎng)，韓珍堂指出，要真正踐行“用戶至上”核心價(jià)值觀，持續(xù)完善制度流程、做好個(gè)案管理，在可控的范圍內(nèi)不斷嘗試、在目標(biāo)優(yōu)先的前提下搞好創(chuàng)新、在資源有限的配置中尋求突破。他強(qiáng)調(diào)，“用戶永遠(yuǎn)喜歡不一樣的東西”，要堅(jiān)持“差異化+新賽道”的競(jìng)爭(zhēng)方式，在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全過(guò)程做好精細(xì)化管理。“解決用戶的一個(gè)痛點(diǎn)”，要充分了解市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位用戶需求，打造屬于企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“市場(chǎng)不會(huì)等你，要主動(dòng)求變、主動(dòng)作為”，通過(guò)超前研究加快調(diào)整發(fā)展策略，牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展方向，才能在市場(chǎng)博弈中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

圍繞今后的工作，韓珍堂指出，要有堅(jiān)定的理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的信仰之基、精神之鈣，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終心系職工、守護(hù)企業(yè)，讓職工感到和企業(yè)在一起，永遠(yuǎn)有奔頭、有希望，遇到任何艱難險(xiǎn)阻都不怕。要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。偉大的事業(yè)始于責(zé)任、續(xù)于情懷、終于信仰，只要沒(méi)有私心，負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，一心一意為了企業(yè)和職工，就一定能夠做則必成、行則必至。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要堅(jiān)持“三個(gè)一體化”的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，加強(qiáng)全流程各環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)待同志嚴(yán)格要求、工作之外心系職工；要堅(jiān)持組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益，在經(jīng)營(yíng)管理各方面精益求精；要在謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，把每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉作下半年工作重點(diǎn)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞上半年全面預(yù)算完成情況、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作作報(bào)告。營(yíng)銷(xiāo)中心、叉車(chē)公司負(fù)責(zé)人分別作專題匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。