歲華新至，征程再啟。太重集團在改革發(fā)展中逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進至一個意義非凡的節(jié)點。1月17日，集團公司“兩會”隆重召開，承載了近萬名太重干部職工的熱切期盼，代表們齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計，共譜公司發(fā)展新篇。

集團公司“兩會”報告勾勒了未來太重高質(zhì)量高速度發(fā)展的壯美藍圖，字里行間洋溢著自信奮進，在各單位干部職工中引起了熱烈反響。各單位精神振奮、斗志昂揚，堅定了發(fā)展的信心和決心，處處涌動著發(fā)展進取的蓬勃活力。各單位一致表示，將信心滿滿、干勁沖天，以實際行動和成效扛起新使命，為我省建設(shè)中部地區(qū)先進制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地做出太重貢獻。

新的一年，我們團結(jié)向前

油膜分公司

制造業(yè)永遠是山西發(fā)展的主攻方向，在同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”上取得更大突破，必須堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在制造業(yè)上。省委書記藍佛安在省“兩會”上對裝備制造業(yè)、對太重的關(guān)愛和殷切希望，為我們傳遞著信心；公司“兩會”報告綱舉目張、繪藍圖、定目標，字里行間充滿著對太重未來的憧憬期待。

新的一年，油膜分公司將做強裝備制造業(yè)為奮進目標，圍繞建設(shè)“智能化、信息化、安全健康”的專業(yè)化車間的目標，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，利用5G技術(shù)，建成設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造信息化、環(huán)境監(jiān)控實時化的智能化生產(chǎn)車間，不斷跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，以奮進姿態(tài)加快向裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中高端全力邁進。

新的一年，我們勇毅前行

齒傳分公司

省委、省政府對太重大力支持和“厚愛有加”，公司“兩會”報告濃墨重筆對如何發(fā)揮“鏈主”作用，推動風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補鏈延鏈強鏈，引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈邁向中高端作出戰(zhàn)略部署。我們真切感受到公司在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)跨越升級的強烈意愿和堅強決心。

風電齒輪箱作為風力發(fā)電機組的關(guān)鍵零部件。新的一年，齒傳分公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提質(zhì)增效為目標，將標準化、系列化、模塊化設(shè)計理念融入到齒輪箱設(shè)計制造中，積極對標一流，主動創(chuàng)新創(chuàng)效，以爭創(chuàng)一流的志氣、昂揚奮進的士氣、攻堅克難的勇氣、開拓進取的銳氣，為公司加快風電產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈補鏈拓鏈鍛造“硬核”支撐。

新的一年，我們氣勢如虹

濱海公司

讓省“兩會”關(guān)于裝備制造業(yè)的安排部署在太重落地見效，我們有信心！公司“兩會”報告既聚焦長遠目標，又立足當下實際，著力推動高質(zhì)量發(fā)展裝備制造業(yè)，必須堅持質(zhì)量和增量并重。報告提出在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，要以“做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品”為方向，全面加快技術(shù)升級改造步伐，形成以起重機、挖掘機、軌道交通、風電裝備、海洋裝備、煤機裝備、液壓產(chǎn)品、冶金裝備八大系列產(chǎn)品為核心、“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品是建設(shè)制造強國的必由之路。新的一年，濱海公司將緊緊抓住鍛壓設(shè)備市場擴大的良好機遇，深耕中大型擠壓機領(lǐng)域優(yōu)勢地位；將資源和要素集聚新產(chǎn)品領(lǐng)域，錨定轉(zhuǎn)型不動搖，推動發(fā)展不松勁，不斷打造更多新的優(yōu)勢，以非常之力、恒久之功加快培育新動能，持續(xù)構(gòu)筑新支撐，著力打造新優(yōu)勢。

新的一年，我們開拓進取

太重榆液

“要盡快向規(guī)模化、批量化、集約化要效益?！惫尽皟蓵眻蟾嬷该髁税l(fā)展方向，“要堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進、網(wǎng)絡(luò)化管理，建立健全覆蓋全面、指標科學(xué)、真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系；構(gòu)建橫向有分類、縱向有層級的公司制度體系；形成職責界定更加完整、崗位設(shè)置更加合理、涵蓋業(yè)務(wù)更加全面、組織架構(gòu)更加健全的職責管理體系，分層分類梳理優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提高流程流轉(zhuǎn)效率?！?/span>

太重榆液將深入學(xué)習貫徹公司“兩會”精神，以“抓落實，強考核，打基礎(chǔ)”為工作主線，圍繞落實“雙正”目標、健全全員量化考核標準、液壓挖掘機元件開發(fā)三項重點工作，不斷在管理體系、制度體系、工作機制上狠下功夫，全力深化改革，全面推進物資共享、營銷共享、管理共享，加快缸、泵、閥、馬達等批量產(chǎn)品形成規(guī)模，向著壯大裝備制造業(yè)的新征程昂首闊步、勇毅前行！